WEKO3
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研究開発プロジェクト評価における非合理的な意思決定のメカニズム : プリンシパル=エージェント理論に注目して
https://doi.org/10.34360/00004615
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名前 / ファイル | ライセンス | アクション |
---|---|---|
5_05 (8.8 MB)
|
|
Item type | 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1) | |||||
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公開日 | 2011-10-14 | |||||
タイトル | ||||||
タイトル | 研究開発プロジェクト評価における非合理的な意思決定のメカニズム : プリンシパル=エージェント理論に注目して | |||||
言語 | ||||||
言語 | jpn | |||||
キーワード | ||||||
主題 | 研究開発マネジメント, プロジェクト評価, DCF法, プリンシパル=エージェント理論, 情報の非対称性 Yoshihito, Takahashi, R&D management, project evaluation, DCF method, principal-agent theory, asymmetry of information |
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資源タイプ | ||||||
資源タイプ | departmental bulletin paper | |||||
ID登録 | ||||||
ID登録 | 10.34360/00004615 | |||||
ID登録タイプ | JaLC | |||||
別言語のタイトル(英) | ||||||
タイトル | Mechanism of Irrational Decision-Making in R&D Project Evaluation : Focus on the Principal-Agent Theory | |||||
作成者 |
高橋, 義仁
× 高橋, 義仁 |
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内容記述 | ||||||
内容記述 | 研究開発型企業では、客観的指標から研究開発プロジェクトの意思決定を行うことは、限りある経営資源の有効的配分のための重要と考えられている。指標にはDCF法などが用いられているが、予測精度の問題および利害対立の問題のため、非合理的な意思決定を導いてしまう危険がある。この問題をプリンシパル=エージェント理論に適合させると興味深い論点が導かれる。プリンシパル=エージェント理論は、代理人(エージェント)が依頼人(プリンシパル)の代わりに特定の意思決定問題に取り組むとき、エージェントは、自身の利益を優先した行動をとることに由来する理論である。また、プリンシパルとエージェントの間に利害の不一致や情報の非対称性が存在するときに問題が生じやすく、分業化の環境の中で顕著である。このような環境の中では、非合理的な意思決定がなされている意思決定であるにもかかわらず、客観的指標からの研究開発プロジェクトの意思決定は、錯覚を生じさせているに過ぎない。このような非合理的な意思決定を防ぐために重要なことは、良好なプリンシパル=エージェント関係の構築、予測万能主義との決別である。, R&D project evaluation through the use of objective indicators is thought to be important in ensuring effective distribution of limited managerial resources in the R&D-driven industry. Of these indicators, DCF (discounted cash flow) methods are often used; however, they may likely lead to irrational decision making, as they are fraught with problems with accuracy of predictions and conflicts of interests. Application of the principal-agent theory to this issue yields an interesting set of points. The principal-agent theory is based on the assumption that the agent takes actions that prioritize their own profit over the principal's in making decisions for the principal. In addition, a divergence of interests and asymmetric information between the agent and the principal often lead to an array of problems, particularly in conjunction with division of labor between them. In these circumstances, R&D project evaluation through the use of objective indicators may only generate a false sense of rationality in decision making. The key to preventing this is to build favorable principal-agent relationships and to break with "prediction only matters" principles. | |||||
公開者 | ||||||
出版者 | 専修大学商学研究所 | |||||
ISSN | ||||||
収録物識別子 | 1880-8174 | |||||
書誌レコードID | ||||||
収録物識別子 | AA12145571 | |||||
書誌情報 |
専修ビジネス・レビュー en : Senshu Business Review 巻 5, 号 1, p. 9-18, 発行日 2010-03-31 |
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出版タイプ | ||||||
出版タイプ | NA |